7月12日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)2016年半年度總裁辦公會(huì)議在無錫舉行。集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培，遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱：智慧能源股票代碼：600869）董事、首席執(zhí)行官蔣華君，集團(tuán)董事、董事局秘書蔣承志，集團(tuán)控股子公司及其子公司首席執(zhí)行官、集團(tuán)高管等出席了大會(huì)。會(huì)議由蔣錫培主持。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

    首先，蔣承志對(duì)半年度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了分析與闡述，集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官陳健紅對(duì)上半年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和下半年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行了回顧與匯報(bào)，蔣華君匯報(bào)了智慧能源上半年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告及下半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。隨后，各控股子公司首席執(zhí)行官分別就各自公司上半年度經(jīng)營(yíng)分析及下半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)與匯報(bào)。

蔣錫培主持會(huì)議并作總結(jié)發(fā)言

    蔣錫培對(duì)上半年度公司所取得的業(yè)績(jī)給予了高度肯定，上半年受益于集團(tuán)的投資、上市公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好，內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量不斷上升，利潤(rùn)總額創(chuàng)新高，市值步入正常通道，未來可預(yù)見的發(fā)展空間非常大。針對(duì)下半年的工作，他提出五點(diǎn)要求：

    一，認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)明方向。形勢(shì)的正確分析和把握對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言尤為重要，企業(yè)管理者特別是決策者要做到宏觀無限大、微觀無限小，既要了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治軍事經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也要洞察行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，堅(jiān)定國(guó)際化發(fā)展道路和主業(yè)加投資的戰(zhàn)略方向。

    二，理清思路，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。思路決定出路。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)堅(jiān)持方法論，學(xué)會(huì)多角度觀察問題，不僅要站在本崗位看問題，更要學(xué)會(huì)提升一級(jí)甚至從行業(yè)、國(guó)家的角度來思考，不僅要考慮未來的1-2年，更要著眼于未來的5-10年，做到立足企業(yè)，放眼行業(yè)，系統(tǒng)性思考，以眼光、智慧和能力努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    三，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，重大決策不失誤。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清晰企業(yè)的標(biāo)桿，從標(biāo)桿公司的公告、發(fā)展報(bào)告、內(nèi)部會(huì)議決議、媒體報(bào)道及其領(lǐng)導(dǎo)的面談交流等，了解其核心人員、技術(shù)開發(fā)路線、產(chǎn)品定位、制度政策、營(yíng)銷和商業(yè)模式等，做到對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，知己知彼，推陳出新。

    四，科學(xué)管理，方法措施要落地。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)東超前的文化理念、敏銳的市場(chǎng)觀察、健全的制度設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)性理解，知其然并知其所以然，并想方設(shè)法將優(yōu)勢(shì)集成打造為競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)正確落實(shí)利用好361績(jī)效考評(píng)、股權(quán)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度等，達(dá)到充分激勵(lì)和嚴(yán)格管理的目的

    五，品績(jī)兼優(yōu)，持續(xù)發(fā)展最重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)花更多的時(shí)間來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，對(duì)內(nèi)要選拔有思路、表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)佳的員工到領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)崗位上來，逐步淘汰不合適的人員，對(duì)外要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地尋找行業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)研發(fā)人員、營(yíng)銷人員，力爭(zhēng)用3-5年完成人才結(jié)構(gòu)的初步優(yōu)化。