7月23日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)接力100第一期畢業(yè)典禮暨第二期啟動(dòng)大會(huì)在遠(yuǎn)東大學(xué)召開，接力100全體研究生和營銷本科生參加。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官、遠(yuǎn)東大學(xué)校長(zhǎng)蔣錫培在會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，會(huì)議由集團(tuán)董事、董事局秘書、遠(yuǎn)東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)蔣承志主持。遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（簡(jiǎn)稱：智慧能源股票代碼：600869）董事、首席執(zhí)行官蔣華君，投資人、資深副總經(jīng)理兼電纜產(chǎn)業(yè)首席技術(shù)官、首席質(zhì)量官汪傳斌以及生產(chǎn)、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、信息、人事、行政等條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。

接力100第一期畢業(yè)典禮暨第二期啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

    蔣承志對(duì)于接力100第一期項(xiàng)目作了回顧。經(jīng)過一年的時(shí)間，接力100第一期研究生培養(yǎng)項(xiàng)目幾近期滿，學(xué)員們完成了目標(biāo)部門、生產(chǎn)條線、業(yè)務(wù)部門的輪崗實(shí)習(xí)，從不了解遠(yuǎn)東到慢慢融入遠(yuǎn)東，從沒有任何工作經(jīng)歷到建立起基層的工作經(jīng)驗(yàn)……蔣承志指出，接力100是人力資源的重要戰(zhàn)略，遠(yuǎn)東從1990年創(chuàng)業(yè)開始，花了8年時(shí)間跨入行業(yè)第一，之后分別花了4年時(shí)間進(jìn)入中國民營企業(yè)500強(qiáng)，5年時(shí)間進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，期待未來5-10年，經(jīng)過大家的努力，遠(yuǎn)東可以跨入世界500強(qiáng)行列。遠(yuǎn)東二十多年在文化、制度、價(jià)值觀的積累，成為遠(yuǎn)東快速發(fā)展、不斷超越的重要因素，他希望新員工能在遠(yuǎn)東原有發(fā)展的基礎(chǔ)上注入更多的元素，挑戰(zhàn)自我、注入更多的夢(mèng)想，也希望年輕的同事們?cè)谶@里成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我、獲得幸福。

蔣承志主持并作項(xiàng)目回顧介紹

    會(huì)上，接力100第一期品牌宣傳類研究生劉艷梅和技術(shù)類研究生蔣浪天作為學(xué)員代表分享了各自在輪崗一年內(nèi)的學(xué)習(xí)心得與成長(zhǎng)感悟。對(duì)于接力100第一期的學(xué)員來說，這是一個(gè)畢業(yè)儀式，接下來他們會(huì)逐步走到不同的條線，走上不同的崗位，開始新的征程。接力100第二期研究生李玉可，本科營銷班苑巖峰作為代表發(fā)言。對(duì)于第二期的學(xué)員來說，此刻他們開始不再是“同學(xué)”，而是遠(yuǎn)東人，他們開始肩負(fù)公司賦予的責(zé)任，也肩負(fù)自己對(duì)未來的憧憬。

接力100第一期優(yōu)秀學(xué)員表彰

接力100第一期學(xué)員代表分享

接力100二期學(xué)員代表發(fā)言

接力100交接儀式

    遠(yuǎn)東智慧能源投資人、資深總監(jiān)兼遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總經(jīng)理王小強(qiáng)，集團(tuán)人力資源部副總監(jiān)孟祥波各自從招聘流程、項(xiàng)目計(jì)劃、培養(yǎng)目標(biāo)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展等方面闡述了營銷本科生培養(yǎng)方案、研究生培養(yǎng)項(xiàng)目。

王小強(qiáng)、孟祥波分別作營銷本科生培養(yǎng)方案、研究生培養(yǎng)項(xiàng)目介紹

    蔣錫培在發(fā)言中說，“每個(gè)人無法選擇出身，但是可以選擇事業(yè)平臺(tái)、選擇人生的伴侶，選擇自己的人生，恭喜你們選擇了一個(gè)有理想、有夢(mèng)想、有擔(dān)當(dāng)、有使命的事業(yè)平臺(tái)�！彼麖�(qiáng)調(diào)了公司對(duì)人才培養(yǎng)的重視，分享了企業(yè)發(fā)展歷程、戰(zhàn)略舉措、制度文化建設(shè)，他與接力100的所有學(xué)員及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分享了一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)應(yīng)該具備的幾大要素。

蔣錫培作總結(jié)發(fā)言

    首先，需要好的制度。對(duì)于遠(yuǎn)東來說，制度已經(jīng)成為發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，從薪酬管理制度、股權(quán)激勵(lì)制度到購買房產(chǎn)優(yōu)惠制度、干部晉升晉級(jí)制度等，每一項(xiàng)制度都對(duì)員工、對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。遠(yuǎn)東的事業(yè)合伙人制度能夠把員工理想與制度完美地結(jié)合，把內(nèi)在的潛能發(fā)揮到極致，讓大家共享遠(yuǎn)東的發(fā)展成果，共創(chuàng)新價(jià)值。

    其次，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。“招得來、用得巧、育得好、留得住，汰得準(zhǔn)”，這是遠(yuǎn)東二十多年發(fā)展積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)東在人才培養(yǎng)上遵照“六力人才觀”（學(xué)力、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力）以及“六子登科”（票子、房子、位子、梯子、里子、面子）的人才構(gòu)建制度，力爭(zhēng)在各個(gè)領(lǐng)域、用各個(gè)方式，讓每一位加入遠(yuǎn)東的人不留遺憾。

    第三，需要重視產(chǎn)品。在遠(yuǎn)東，無論是電線電纜，還是18650動(dòng)力電池或是工程設(shè)計(jì)規(guī)劃，這些產(chǎn)品服務(wù)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，特別是國際競(jìng)爭(zhēng)力，需要所有人具備工匠精神，真正讓用戶最滿意、最省心。

    第四，一切為營銷。銷售是把產(chǎn)品賣好，而營銷則是讓產(chǎn)品好賣，一個(gè)好的營銷經(jīng)理，能夠開拓客戶資源、創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，而不是跟市場(chǎng)上偽劣產(chǎn)品比價(jià)格，接力100營銷本科生培養(yǎng)計(jì)劃也是基于遠(yuǎn)東開拓市場(chǎng)的需求而建立的。

    第五，要懂管理�？茖W(xué)的管理來自科學(xué)的理論和實(shí)踐，把現(xiàn)有的制度政策落實(shí)到位，包括戰(zhàn)略管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理，要堅(jiān)持比較，堅(jiān)持優(yōu)選，借鑒標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。

    最后，蔣錫培希望公司能擔(dān)當(dāng)更多的使命和社會(huì)責(zé)任，而承受這種擔(dān)當(dāng)?shù)囊欢▉碜杂谶h(yuǎn)東人的自信、智慧和成就。他感謝大家能夠選擇遠(yuǎn)東，在遠(yuǎn)東大家庭里貢獻(xiàn)智慧和才干，為實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)、千年家業(yè)”的目標(biāo)，為自己、為家人、為他人共同努力！

    據(jù)悉，此次遠(yuǎn)東控股集團(tuán)還組織了為期七天的針對(duì)接力100第二期學(xué)員的集中入職培訓(xùn)，涵蓋企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人知識(shí)管理、陽光心態(tài)、安全生產(chǎn)、拓展訓(xùn)練等內(nèi)容，接下來他們將分別在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)條線、目標(biāo)部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，周期為一年，集團(tuán)將通過現(xiàn)場(chǎng)溝通、座談會(huì)等形式對(duì)接力100學(xué)員給予持續(xù)的關(guān)注、關(guān)懷，幫助他們盡快進(jìn)入角色，與遠(yuǎn)東共成長(zhǎng)。?